À vivre en collectif
La Conférence-Expérience
C'est quoi ? COLLISIONS est une puissante conférence-expérience de connexion et de confrontation positive pour apprendre à adresser nos contradictions individuelles et collectives.
Pourquoi ?
Parce que nous vivons dans des bulles, sociales, professionnelles, générationnelles, qui fragmentent nos organisations, créent des angles morts et fragilisent notre capacité à faire face collectivement aux enjeux complexes d’aujourd’hui.
La conférence-expérience COLLISIONS vise à faire émerger différemment des prises de conscience concrètes sur des sujets complexes, à développer la capacité à se confronter sans s’affronter, à faire apparaître des angles morts individuels et collectifs et à transformer les représentations, et à renforcer la cohésion via la création d’un lien profond.
Comment ça marche ?
Elle s'appuie sur des leviers d'engagement, de cohésion et de transformation rarement activés :
• La confrontation : les frictions, exprimées dans un cadre sécurisé, sont un moteur essentiel de changement et de transformation positive
• La reconnaissance de la diversité des vécus
• L'expérience transformante : l'information et les “récits” qui se “transmettent” ne suffisent pas. La transformation passe par l'expérience vécue qui se “partage” et qui laisse une trace sur celui qui la reçoit.
Cette expérience collective transformante n’est pas un supplément d’âme. C’est un levier stratégique au service de la robustesse collective, de la capacité à coopérer malgré les bulles, et à agir de manière alignée dans un contexte de plus en plus incertain.
Ce type de dispositif peut aussi devenir un outil de veille interne : faire remonter des signaux faibles, identifier des angles morts, nourrir les équipes transformation ou RH.
Pour qui / à propos de quoi ?
Entre équipes, métiers, générations, hommes-femmes, siège-terrain, penseurs-faiseurs, cols bleus-blancs, ou sur des sujets qui comptent pour l'organisation et pour les gens comme le management intergénérationnel, la DEI, l'écologie, l'IA, le télétravail, un projet de transformation, une fusion, etc.
Comment ça se passe ?
Le format (2h30) alterne :
- des apports pour comprendre les mécanismes de bulles, silos et polarisation
- un temps puissant de connexion collective
- un matching entre participants sur des questions définies ensemble en amont
- un temps de confrontation positive guidés à deux
- un débrief collectif pour ancrer les apprentissages
Et ensuite...
La conférence-expérience COLLISIONS permet de créer un premier déplacement : faire émerger des prises de conscience, faire évoluer certaines représentations, et ouvrir des espaces de dialogue là où ils n’existent pas toujours.
Mais ces premiers déclics ne suffisent pas à eux seuls à transformer durablement les comportements. C’est dans la répétition, dans la multiplication de ces expériences de confrontation positive, que de nouveaux réflexes peuvent s’installer.
C’est pourquoi COLLISIONS peut également se décliner dans des formats plus réguliers, en présentiel ou en visio, plus légers et décentralisés, permettant de toucher différents niveaux de l’organisation.
Ces formats peuvent s’intégrer à différents moments de la vie de l’entreprise, séminaires, parcours managers, temps d’équipe, projets de transformation, et être adaptés aux enjeux spécifiques de chaque population.
L’enjeu devient alors de passer d’une expérience ponctuelle à un véritable dispositif, capable d’installer dans la durée des pratiques de dialogue plus ouvertes et constructives, d’accompagner l’évolution des comportements, et de faire vivre concrètement les principes portés par l’organisation.
Ce dispositif peut être imaginé et construit ensemble, en fonction de vos priorités et de vos contextes.
| Résultat | Indicateur | Bénéfice |
|---|---|---|
| 95 % | des participants découvrent des perspectives qu’ils n’avaient jamais envisagées | Meilleure qualité décisionnelle, réduction des angles morts et prévention des biais collectifs |
| 64 % | changent modérément d’avis (21 % significativement) | Ouverture cognitive, flexibilité culturelle, capacité d’adaptation, compétence d’écoute active |
| 92 % | souhaitent re-participer à l’expérience | Appétence pour la démarche → ancrage d’une culture apprenante de dialogue |
| 100 % | disent avoir vécu un « rare moment d’humanité » | Cohésion et réengagement émotionnel, antidote au désengagement salarié |
| - 77 % | de sentiments négatifs / polarisation affective vis-à-vis d’autres bulles | Apaisement émotionnel, baisse des frictions latentes, climat de coopération |
| 3-5 | signaux faibles qualifiés remontés par session | Veille terrain utile aux équipes RH, RSE ou Transformation |
| En cours de mesure | Hausse attendue du eNPS managérial post-programme (à suivre) | Diffusion des pratiques de manager-connecteur |